2010年1月7日，公司组织招开了2009年度QC小组活动成果发布会

2010年元月7日，公司组织召开了2009年度QC小组活动成果发布会。会议由总工程师徐法俭同志主持，公司领导、QC小组活动成果评委成员，各单位/部门负责人及班组长，业务骨干、各QC小组活动成员等参加了会议。会上共有七个QC活动小组利用现代化的电子投影设备进行了成果发布。公司QC小组活动评审委员会成员特别是董事长、总经理黄毅和总工程师徐法俭等同志分别对各小组活动成果进行了现场审查、提问、评价、讲解及评断打分，评定出公司２００９年度ＱＣ小组活动成果一等奖一个，二等奖三个，三等奖三个。

近几年来公司领导高度重视质量管理体系运行和ＱＣ小组活动的开展，进行周密的部署，各车间／部门积极响应公司领导的号召，认真贯彻落实年度方针，目标，以产品和管理创新，提高工作和产品质量，节能降耗，强化管理意识，确保安全文明生产为主线，以自我控制，自我提高为基础；以改善管理为主题和预防改进为目标；以学习和运用全面质量管理的科学理论，思想与方法，以及持续改进质量管理体系为手段，发动广大员工积极围绕年度方针、目标和单位／部门、班组及岗位存在的不足，查找主要因素，确定活动课题，并认真分析确定主要原因，采取切实有效的措施，确保对策的实施与效果，保证了ＱＣ小组的有效开展。本次发布会的七个ＱＣ小组活动成果，主要体现在各小组活动针对性较强，查找不足点准确和活动课题明确，成果显著。各小组分别从提高工作质量和产品质量修旧利废、改善工艺条件、确定新产品制造过程工艺方案，强化现场管理，确保安全文明生产，提高工作效率、效益等方面，实现了良好的经济价值和人文管理价值。而且，在活动的深度与广度，成果水平、发表效果、基础资料整理、现场检查等方面较前显著提高。

董事长、总经理黄毅同志进行总结讲话，并表彰激励了发布的七个ＱＣ成果，实现了良好的价值，同时进一步讲解了更好地开展公司ＱＣ小组活动的要求，部署了２０１０年工作要点，号召广大员工进一步加强全面质量管理知识，质量管理体系标准，质量手册，程序文件，管理制度和办法的学习，坚持运用‘ＰＤＣＡ’循环的工作程序，持续改进公司质量管理体系，持续改进和提高工作质量、产品质量，持续改进和加强企业管理，质量管理，确保２０１０年公司方针，目标的实现。会上与会人员受到了深刻的教育和激励，为全面完成２０１０年的各项任务奠定了决心和信心，为更好的开展ＱＣ小组活动明确了目标和方向。