公司召开二届十七次股东代表大会

    2019年1月5日，公司二届十七次股东代表大会在公司展室二楼会议室召开，公司董事长主持大会。会议讨论、审议了由总经理提交的《2018年公司工作总结报告》、监事会主席提交的《2018年监事会工作报告》、董事长提交的《公司2019年生产经营计划大纲》、总会计师提交的《公司2018年财务决算和2019年财务预决算报告》及《2018年度公司分红议案》等5项议案，以股权表决的方式通过了以上各项议案。

    会议全面总结了公司2018年各项经济指标、工作任务的完成情况和公司各项事业的发展情况，认真分析了工作中存在的不足，确定了公司2019年的各项经济发展目标，为公司高质量发展明确了方向。
会上董事长就如何更好地落实生产经营计划、如何改革创新开展公司工作提出了具体要求：
    一、计划要紧密结合岗位目标。各部门要围绕公司的生产经营总目标，分解、量化自身的工作任务，要有数字、有完成的时间等具体指标，从目标源头上找“难点”，进一步对计划大纲任务进行细化、分解、布置，调动部门员工的工作积极性，保证所做的工作有价值和是有效的供给。
   二、计划要从短板和问题入手。要在总结过去工作存在的问题和不足的基础上深入思考，从薄弱环节入手，努力在新的一年里突破自己的短板，克服自身的不足，创新开展工作。
    三、计划要注重过程的管控。目标制定，路径是计划管理的第一步，如何管控过程很重要，要按照PDCA的思想，发挥“C”环节的跟踪、纠偏、督查在过程中的协调、管控、激励作用。
    四、计划重在落实。要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，做到抓铁有痕、踏石有印，要明确自己的职责和任务，抓住突出短板和薄弱环节，分清工作的主次、轻重，协同攻坚，确保高质量完成各项指标任务。抓落实要把责任扛在肩上，勇挑重担，敢于啃最硬的骨头，善于接最烫手的山芋，把工作抓紧、抓实、抓出成效。
    五、改革与企业创新。中国社会发展进入新时代，强国是国家发展的重点，也是实体经济和高端制造业的重大责任。我们面对新时代、面对公司确定的目标任务，必须进一步解放思想，坚持改革创新，把改革创新与我们的公司方针紧密结合。
最后董事长号召公司广大干部、员工在新的一年里，进一步凝聚共识，理清思路，以更加坚定的信念、坚韧精神，不忘初心，牢记使命，携手共进，奋斗出属于我们自己的幸福！